腾博会以诚信为本

六新天风：公司治理新

党建引领强根基，治理革新促发展。自2023年2月湖北腾博会以诚信为本集团实管实控以来，公司以“两个一以贯之”为遵循，将“治理新”作为“六新天风”战略的开篇之举，通过全面加强党的领导，优化公司治理体系，成功激活高质量发展内生动力。

破解“党建与业务两张皮”，关键在“融”与“促”。公司将党建工作贯穿业务发展全过程，通过建强组织堡垒、激活党员动能，实现党建与业务同频共振、互促共进，为企业高质量发展注入强劲红色动力。

筑牢组织根基，方能凝聚发展合力。公司党委始终坚持党对企业的全面领导，将组织建设与业务布局紧密结合，结合公司组织架构调整动态优化基层党组织设置，确保党的组织和工作实现全覆盖。截至目前，公司已建立基层党组织65个（含总支5个、支部60个），党员队伍规模达620人。一个个基层党组织如同坚强的“战斗堡垒”，将党员干部和职工群众紧密凝聚在党的周围，推动党建工作从“软任务”转变为支撑业务发展的“硬保障”。

党员冲锋在前，彰显先锋模范本色。为推动党建与业务深度融合，公司创新推行党建与业务“同谋划、同部署、同推进、同考核”的“四同”工作机制，将党建工作成效纳入业务考核体系，引导党员干部在业务一线亮身份、当先锋、作表率。在投行、自营、财富等核心业务条线，公司组建党员先锋队，在攻坚克难中展现的坚定信念与奋进姿态，充分彰显了党建引领对企业高质量发展的核心驱动作用。这些实践中，不乏党员干部以专业能力突破业务瓶颈、以创新思维驱动模式变革的生动范例，交出了多项亮眼的成绩单…… 用实际行动践行党员使命担当，让红色旗帜在业务一线高高飘扬。

“在天风，党建不是挂在墙上的标语，而是实实在在的生产力。”一名业务条线党支部书记的感言，道出了公司上下对党建引领发展的深刻感受。

“把方向、管大局、保落实”，这九个字精准定义了党委在公司治理体系中的领导作用，也是公司将党的领导融入公司治理各环节的重要原则。作为国有控股金融机构，公司始终把政治建设摆在首位，修订《公司章程》时明确写入“坚持党的全面领导”，切实将企业党组织内嵌到公司治理结构之中，确保党委领导作用落地见效。

同时，在《公司章程》中落实公司国有控股转型过程中的一系列调整，对党委会、董事会、总办会等各治理主体职责边界作了制度性确认，构建起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的决策执行监督体制，形成科学决策、高效执行、有效监督的治理闭环。

结合国企改革深化提升行动要求，2025年6月至8月，公司完成了“三重一大”制度及配套规则的系统性修订，同步更新《党委会议事规则》《董事会议事规则》等10余项核心制度。制度革新的牵引效应快速释放，基层执行落地扎实见效，形成一批可复制、可推广的实践成果 —— 以 “城市投行” 工程为例，今年，公司已与武汉、随州、宜昌、孝感、荆州、荆门、襄阳、十堰、鄂州、黄石等 10 个省内地市建立全域合作关系，在服务区域实体经济发展中交出亮眼答卷。截至 2025 年 11 月底，累计助力省内企业发行债券及资产支持证券 20 只，募集资金规模达 139.27 亿元；通过财务顾问服务，协助企业获得债权融资 20 亿元；成功推动兴福电子科创板 IPO，完成 3 个省内企业新三板推荐挂牌项目及 1 个重大资产重组项目。

“三重一大”规范化，为决策装上“安全阀门”。在公司“三重一大”制度中，明确决策范围、决策权限、决策要求、监督检查、责任追究等内容，比如重大投资项目在提交会议决策前，要经过合规风控审查、各专门委员会研究、组织专家评审会等多重环节，这有效提升决策水平、强化决策监督、防范决策风险。同时，公司绘制了清晰的决策事项及流程清单，实现决策主体权责明晰化、程序刚性化。“杜绝决策流程模糊化，现在从方案提出到落地执行，每一步都有规可依、有章可循。”公司负责人表示，规范的决策机制既提升了决策效率，又杜绝了“拍脑袋”决策，为公司稳健发展筑牢防线。