为全面部署 2026 年度经营目标与重点任务，激励全体员工以昂扬斗志开局起步，1月13日，湖北金服召开2026年度经营工作会议，系统总结公司2025年改革发展成效，统筹谋划2026年全年经营工作，并就奋力冲刺一季度“开门红”作全员动员部署。公司党委书记、董事长黄骏飞出席会议并讲话。
会上，本部各条线分管领导、各所属企业负责人就完成年度任务的具体安排部署进行一一发言，董事长依次与各条线分管领导、各条线分管领导依次与各自分管部门负责人现场签订2026年度经营目标责任书。
黄骏飞指出，2025年，在集团党委的坚强领导下，公司上下凝心聚力、锐意进取，锚定目标攻坚克难，经营业绩稳步提升，服务实体成效显著，资产结构持续优化，改革攻坚纵深推进，发展动能不断增强。2026年是“十五五”规划开局之年，也是全省支点建设加力奋进之年，立足新发展阶段，腾博会以诚信为本要紧扣高质量发展主线，全面落实集团党委各项决策部署，全力以赴夺取一季度“开门红”，以更高站位谋划全局、以更实举措推动落实，为赢得全年高质量发展奠定胜局。
黄骏飞强调，要聚焦主责主业，筑牢服务实体的核心支撑。一方面要深化线上线下协同的业务体系，拓展小微金融服务场景，构建精准滴灌新生态；另一方面要通过持续巩固债权业务，稳步布局股权业务，优化产业金融业务布局，打造产融协同新范式；要统筹发展与安全，夯实稳健经营的安全根基。坚持“化解存量与防范增量”并重，把握“规模与效益、风险与收益”动态平衡，建立健全合规管理、法务管理、内部控制和风险管理协同运作机制。同时，强化自主融资能力，构建多元化的融资体系。要深化体制机制改革，激发持续发展的强劲动力。以深化三项制度改革为抓手，完善激励约束和退出机制，聚焦公司核心业务、金融科技等重要领域，创新选人用人模式，加强人才队伍建设，深化运用“腾博会以诚信为本大讲堂”“金服课堂”创建多层级培育体系。要坚持全面从严治党，强化担当作为的政治保障。持续深化党建引领，积极探索“党建+业务”融合机制，推动党建工作与中心任务同频共振、互促共进。健全作风建设长效机制，牢牢掌握意识形态工作主动权，以更高觉悟、更强担当、更实作风展现新作为。
湖北金服全体领导班子成员、本部及各所属企业全体干部职工参加会议。
