近日，中金同盛公司召开2026年一季度业务分析会。会议全面复盘一季度经营成效，研判监管与市场形势，紧扣“稳投放、防风险、拓融资、破难题”核心目标，系统部署二季度重点任务，进一步统一思想、凝聚合力，为公司高质量完成年度目标奠定坚实基础。
会上，各相关部门依次作专题汇报，全面分析一季度业务放款与回款数据，系统复盘经营收支、业务贡献等核心工作，总结业务拓展成果及市场开拓情况，并结合实际制定二季度业务投放计划，明确工作方向与推进举措。
会议指出，2026 年小贷、保理行业监管持续收紧，综合融资利率管控、真实贸易背景核查、全流程合规风控成为刚性要求。公司一季度虽然开局平稳，但受监管趋严、市场竞争加剧等影响，整体运行承受了一定压力，部分领域面临阶段性挑战。二季度将主动适应新规，坚守合规底线，推动经营提质增效。
会议就下一阶段重点工作作出部署，明确五项任务要求：
一是狠抓业务落地见效。对于已储备项目，要加快业务尽调进度，全力推进合规审查与风险审批，确保二季度内实现业务落地投放。
二是稳固存量拓展增量。保理项目按既定计划稳健投放，保持核心资产规模稳定；加强与合作方、股东方对接协作，深度挖掘潜在客户资源，夯实业务增长根基。
三是强化内外协同保落地。针对股东跟投项目等大额储备业务，内部要做好统筹规划，必要时集中力量协同支撑，保障项目顺利落地；加强与天风证券沟通，协同推进职场规划与搬迁事宜，完善审批流程，保障搬迁工作顺利完成。
四是加快线上风控建设。面对网络小贷公司线下业务监管趋严形势，风险管理部会同技术创新部加强沟通对接，科学制定线上风控系统建设方案，提升整体风控效能。
五是全力打好化险提质攻坚战。全体员工要充分认识风险防控与资产盘活在夯实经营基础、提升融资资质、扩大营收规模中的重要作用，各部门立足岗位职责，协同发力、多措并举，以不破楼兰终不还的决心，扎实推进资产优化提升与风险化解工作。
会议强调，要以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识、提振精神，进一步坚定发展信心，锚定年度目标狠抓落实，压实工作责任，把会议部署转化为实际行动，全力以赴抓好二季度各项工作，奋力实现经营目标任务“双过半”，在严监管、高质量发展轨道上行稳致远，以实干实绩推动公司持续健康发展。
中金同盛公司经营班子、各部门负责人参加会议。
